黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司于2017年2月9日發(fā)布了黃良閥字（2017）01號文《2017年目標任務(wù)》，布置了公司各部門(mén)2017年目標任務(wù)共59項。

2017年6月24日公司領(lǐng)導項美根董事長(cháng)、項曉明總經(jīng)理主持召開(kāi)由公司中層以上干部參加的會(huì )議,檢查59項目標任務(wù)的完成情況，首先由各部門(mén)負責人匯報工作，公司領(lǐng)導對各個(gè)部門(mén)的工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評，肯定成績(jì)、指出差距，并結合目前公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，與會(huì )人員展開(kāi)充分討論，統一思想，形成共識，最后由公司領(lǐng)導作總結，形成以下決定：

一、各部門(mén)應繼續完成黃良閥字（2017）01號文《2017年目標任務(wù)》未完成的各項任務(wù)，視完成情況，與績(jì)效工資掛勾考核。

二、上半年以來(lái)，經(jīng)濟形勢有了較明顯好轉，公司主導產(chǎn)品包括智能型閥門(mén)電動(dòng)裝置、閥門(mén)扭矩連續測試裝置、水輪機手電動(dòng)調速器市場(chǎng)形勢喜人，各項經(jīng)濟指標同比增長(cháng)15%以上，但是，全體干部員工仍然要繼續努力，不可懈怠，要堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、深化內部管理。要充滿(mǎn)信心，克難奮進(jìn)，為公司盡快走出低谷同心戮力，公司要求：

1、銷(xiāo)售部要創(chuàng )新思路、主動(dòng)出擊，千方百計擴大銷(xiāo)售，經(jīng)營(yíng)好老市場(chǎng)，開(kāi)拓培育新市場(chǎng)，重點(diǎn)進(jìn)軍給排水領(lǐng)域，要樹(shù)立信心、措施得當、志在必得。要做好每一份訂單，加速資金回籠。

2、繼續狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理，降低不合格品率和返修率，減少內外故障損失。

3、繼續狠抓工藝突破：鑄件減重優(yōu)化并采用消失模，罩殼類(lèi)件采用壓鑄成型等新工藝，計劃再增潻一臺立式加工中心，擴大CNC的生產(chǎn)規模，旨在降低生產(chǎn)成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、生產(chǎn)管理首先要夯實(shí)倉庫管理等基礎工作，要理清和建立物料流程、規章制度、崗位職責，考核辦法、票據載體等，并落實(shí)執行，使倉庫管理初見(jiàn)成效；要繼續抓好工時(shí)定額管理，充分發(fā)揮員工勞動(dòng)積極性，挖掘人工潛能，不斷提高工作效率。

5、盡快完善LKQ型等各類(lèi)產(chǎn)品的英文樣本和使用說(shuō)明書(shū)等技術(shù)資料，充實(shí)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺。

6、市環(huán)保局對我司環(huán)保整治工作檢查驗收已通過(guò)，下達了批復文件，今后，生產(chǎn)部應按照批復的要求，建立長(cháng)效機制，持之以恒做好環(huán)保工作。

三、《2017年目標任務(wù)》提出： 2017年主要經(jīng)濟指標，部門(mén)的重點(diǎn)工作任務(wù)五十九項，明確了所屬部門(mén)、責任人和完成期限，希望有關(guān)部門(mén)及責任人，認真貫徹執行、付諸實(shí)施。

各部門(mén)領(lǐng)導要團結全體員工，出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)、周密計劃、科學(xué)管理、強化調度、有單必做、增收節支。

全體干部員工要立足本職、克難奮進(jìn)，為圓滿(mǎn)完成2017年的各項目標任務(wù)再創(chuàng )輝煌！（供稿/黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司）