企業(yè)，需要全局性、方向性、藝術(shù)性的戰略眼光，才能在產(chǎn)品創(chuàng )造的大軍中立于不敗之地，SWOT分析是前提，確定使命是必要環(huán)節，試圖實(shí)現的目標和決定如何使用資源實(shí)現其目標是主要戰略和政策。黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司一直是戰略管理的優(yōu)質(zhì)公司，其生產(chǎn)的產(chǎn)品也一直以?xún)?yōu)質(zhì)著(zhù)稱(chēng)。

黃山良業(yè)閥門(mén)把企業(yè)的總體戰略分解詳細成為各部門(mén)職責的行為構成，結合管理的各項職能、方法、手段，利用合理的資源組合貫徹實(shí)施戰略，其中，黃山良業(yè)生產(chǎn)的閥門(mén)電動(dòng)執行器，是一個(gè)集優(yōu)點(diǎn)于一身的好產(chǎn)品。

黃山良業(yè)閥門(mén)啟動(dòng)的研發(fā)產(chǎn)品——閥門(mén)電動(dòng)執行器，包括多回轉型，部分回轉型，防爆型，非防爆型，一體化開(kāi)關(guān)型，一體化調節型等，都是在分析SWOT的基礎上，減少企業(yè)用水量和消耗，倡導國家的綠色經(jīng)營(yíng)，而且，在回饋社會(huì )的基礎上，對健康、自然、低碳、創(chuàng )新等提出了量化指標，嚴格按照指標標準生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品。

另外，黃山良業(yè)閥門(mén)向市場(chǎng)經(jīng)濟體制、效益型發(fā)展的轉變中，客觀(guān)的進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險評估，分析目前企業(yè)電動(dòng)閥門(mén)生產(chǎn)與電裝需求局面，使市場(chǎng)供給與市場(chǎng)需求合理分配，產(chǎn)品的更新?lián)Q代能保持在合理的水平之中，使產(chǎn)品一直能在戰略發(fā)展的有效性中，保鮮度與品質(zhì)度都拿捏到位，這也是黃山良業(yè)閥門(mén)電動(dòng)執行器一直保持高質(zhì)量的主要原因。

黃山良業(yè)閥門(mén)將日常管理與戰略管理結合起來(lái)，使戰略的分析、實(shí)施、評價(jià)和調整與社會(huì )需求、外部環(huán)境相一致，從而進(jìn)行更高層次的戰略管理。在一個(gè)循環(huán)往復、持續不斷的戰略管理過(guò)程中，建立了研發(fā)部、質(zhì)檢部、試驗室，三室合一，循環(huán)運作，并且和機械科學(xué)研究院總院、上海同濟大學(xué)建立長(cháng)期的協(xié)作關(guān)系，不斷創(chuàng )新，并于2012年與全球著(zhù)名企業(yè)——英國弗蘭德控制有限公司合作，保持先進(jìn)的技術(shù)與戰略合作。

正是由于黃山良業(yè)閥門(mén)公司確保新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新水平始終與戰略管理相一致，為閥門(mén)電動(dòng)執行器行業(yè)樹(shù)立了典范，不斷和完善外腦、專(zhuān)家小組，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化戰略推動(dòng)，不斷創(chuàng )造出了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)奉獻社會(huì )。（文/SUNMEDIA）

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