如何快速適應新常態(tài)，爭取在新一輪激烈競爭中至勝，成為軸承企業(yè)的新問(wèn)題,新常態(tài)我國軸承企業(yè)生存更艱難。

      宏觀(guān)經(jīng)濟整體‘降溫’對軸承企業(yè)的影響要看具體企業(yè)。對有競爭規模和優(yōu)勢，特別是一些國際性的軸承企業(yè)發(fā)展其實(shí)有利，但大多軸承企業(yè)，面臨的生存環(huán)境越來(lái)越艱難，但靠企業(yè)自身努力實(shí)現快速發(fā)展也不是沒(méi)可能。目前我國軸承品牌眾多，軸承工廠(chǎng)店快速占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),企業(yè)產(chǎn)能擴充快，導致行業(yè)競爭更加激烈。未來(lái)幾年內，這樣的競爭狀態(tài)勢必不會(huì )改變。

      國際上優(yōu)秀軸承企業(yè)發(fā)展的相似規律，一是上百年來(lái)僅專(zhuān)注某一細分產(chǎn)品，堅持只做自己擅長(cháng)產(chǎn)品的企業(yè);二是一些軸承企業(yè)，尤其是歐美國家的軸承企業(yè)，在企業(yè)自身發(fā)展壯大的過(guò)程中不斷進(jìn)行對自己有益的并購，從而快速形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

      在當前的競爭態(tài)勢下，未來(lái)幾年我國軸承市場(chǎng)需求仍然很大，對于我國軸承企業(yè)而言，特別是民營(yíng)企業(yè)，如果戰略得當，戰術(shù)執行到位，在某些細分領(lǐng)域獲得巨大的發(fā)展也不是不可能。但如果有些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)跟上時(shí)代步伐，被淘汰出局也是必然。

      軸承企業(yè)加快分化，加快布局調整將成為新常態(tài),眼下，軸承企業(yè)經(jīng)營(yíng)都面臨困難，但是好、中、差的區分已經(jīng)越來(lái)越明顯，區域不合理、結構不合理、自身改革不到位的企業(yè)面臨的生存形勢更加艱難，尤其是內陸型企業(yè)面臨的壓力更大，這就意味著(zhù)新常態(tài)的到來(lái)，必然加速行業(yè)內的分化。

      軸承企業(yè)如果不加大自身改革力度，就難以實(shí)現轉型升級，軸承企業(yè)改革的首要目標就是圍繞企業(yè)戰略定位與發(fā)展愿景深化體制與機制變革，打造有差異化競爭優(yōu)勢的特色企業(yè)，通過(guò)改革激活并強化企業(yè)的內生動(dòng)力。（本文由黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司轉載）