7月20日，吉林石化污水處理廠(chǎng)召開(kāi)上半年經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，分別安排車(chē)間、科室、班組、崗位、員工五個(gè)層次，詳細深入分析上半年成本發(fā)生情況。這樣的經(jīng)濟活動(dòng)分析，該廠(chǎng)每月進(jìn)行一次。

　　今年年初以來(lái)，該廠(chǎng)各項工作再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。上半年共處理污水2100萬(wàn)噸，平均總出水COD49mg/L，實(shí)現全因子穩定達標排放，噸水處理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；實(shí)現模擬利潤682.34萬(wàn)元，比預算進(jìn)度增利4982萬(wàn)元，從過(guò)去年虧損1億多元的“虧損大戶(hù)”成為目前的盈利單位，創(chuàng )效額居吉林石化公司29家二級單位第5名。

　　據該廠(chǎng)領(lǐng)導介紹，之所以實(shí)現盈利，調動(dòng)每個(gè)員工積極性尤為重要。全廠(chǎng)426名員工人人獻策出力，工廠(chǎng)根據員工提議的建議歸納出與成本息息相關(guān)的十大攻關(guān)項目組織攻關(guān)。

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　　與此同時(shí)，該廠(chǎng)向精細管理要效益，做到“精要精到點(diǎn)上，細要細到實(shí)處”。當前國家環(huán)保監管越來(lái)越嚴、中央環(huán)保督察愈發(fā)嚴格，工廠(chǎng)班子從年初就開(kāi)始制定精細管控成本措施，在保證出水100%達標、環(huán)保設施100%開(kāi)車(chē)的前提下，全體干部員工牢固樹(shù)立“只有盈利工廠(chǎng)才能得到尊重”“度電必省、克藥必節、滴水必降、達標必保”等成本管控理念，千方百計發(fā)動(dòng)員工智慧，想方設法開(kāi)源節流，有效遏制了污水處理成本的上升趨勢。

　　該廠(chǎng)拿出“繡花功夫”管控成本，主要體現在“六個(gè)嚴控”上。嚴控進(jìn)水。緊盯排污裝置，借助吉林石化公司加大環(huán)保考核的有利契機，從源頭減少排放。上半年平均進(jìn)水COD濃度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。嚴控藥劑。嚴格實(shí)施以堿定酸、干粉替代、藥劑升級等措施，上半年減少液堿用量1343噸，節約228萬(wàn)元，減少藥劑用量1525噸，節約347.42萬(wàn)元。嚴控費用。細化管控措施，減少用工總量，節約人工成本345萬(wàn)元，用好變壓器“最大需求量”政策，節約費用66萬(wàn)元。嚴控能耗。實(shí)施熱泵新能源技術(shù)，拆除燃煤舊鍋爐，消除大氣污染排放源，減少燃煤2100噸，節約費用110萬(wàn)元。嚴控收費。成立收費領(lǐng)導小組，確保“該收必收，應收盡收”，嚴格公司外單位水質(zhì)監測，采取密碼取樣分析，公司外單位收費430.7萬(wàn)元，同比增收254.53萬(wàn)元，增幅59%。嚴控泥量。開(kāi)展污泥減量化攻關(guān)，降低污泥含水率，實(shí)施污泥資源化利用，污泥減量2947噸，節約320萬(wàn)元。

　　該廠(chǎng)上半年通過(guò)苦干實(shí)干，一舉甩掉了虧損的帽子，體現了“廠(chǎng)不在大小在管理，人不在多少在作為”，為地區公司實(shí)現持續盈利做出貢獻。