在歷經(jīng)三十多年的發(fā)展后，玉環(huán)水暖閥門(mén)已形成從模具研發(fā)、銅棒加工到鍛造、精加工、電鍍、拋砂、裝配的完整產(chǎn)業(yè)鏈，擁有成品和配件生產(chǎn)企業(yè)1300多家，具備100多個(gè)品種1000多個(gè)規格的系列產(chǎn)品生產(chǎn)能力。

2017年，臺州玉環(huán)水暖閥門(mén)年產(chǎn)值達339.38億元，約占全國同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品總產(chǎn)值四分之一，占全國同類(lèi)產(chǎn)品出口總額23%，產(chǎn)品遠銷(xiāo)歐美、日本、東南亞等130多個(gè)國家和地區。

在這些光鮮數字的背后是國內市場(chǎng)成本上升、東南亞市場(chǎng)競爭加劇，不少閥門(mén)企業(yè)已經(jīng)感受到強烈的危機感，如何長(cháng)久發(fā)展下去成為擺在閥門(mén)企業(yè)面前的問(wèn)題。

閥門(mén)行業(yè)“痛”在品牌不響

玉環(huán)擁有“中國閥門(mén)之都”“中國水龍頭生產(chǎn)基地”等多張國字號金名片，但在新一輪經(jīng)濟增長(cháng)中，水暖閥門(mén)行業(yè)靠低成本構筑起的國際競爭優(yōu)勢正面臨企業(yè)國際化發(fā)展的各種壓力，尤其是品牌、技術(shù)等方面建設的步伐還跟不上轉型升級的更高要求。

記者了解到，玉環(huán)水暖閥門(mén)企業(yè)受生產(chǎn)裝備、技術(shù)創(chuàng )新能力等方面限制，產(chǎn)品總體屬于附加值較低的中低檔產(chǎn)品，在產(chǎn)品精度、使用功能、生產(chǎn)質(zhì)材等方面都與國外產(chǎn)品有較大的差距，價(jià)格相差在100%-200%之間。

“玉環(huán)的閥門(mén)產(chǎn)品有一半以上用于出口，且出口增速遠高于產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展速度，這導致產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本依賴(lài)于國際市場(chǎng)需求的增長(cháng)。”浙江省水暖閥門(mén)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)陳林貴認為，由于企業(yè)出口產(chǎn)品以中低檔類(lèi)為主，且出口數量較大，容易受到國際貿易壁壘和反傾銷(xiāo)制裁。

特別是在近年來(lái)外貿形勢嚴峻，閥門(mén)企業(yè)生存壓力逐漸增大的情況下，不少企業(yè)大打價(jià)格戰，而忽視了長(cháng)遠的品牌效應，導致大部分國外客戶(hù)對中國制造企業(yè)的印象就是沒(méi)有品牌，只有廉價(jià)勞動(dòng)力、加工工廠(chǎng)，甚至有些抗拒和抵觸中國品牌。

陳林貴告訴記者，當玉環(huán)水暖閥門(mén)年產(chǎn)值達339.38億元，約占全國同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品總產(chǎn)值四分之一，以及海外市場(chǎng)疲軟導致OEM難以為繼時(shí)，才有企業(yè)認識到自主品牌的重要性，但品牌的創(chuàng )立和發(fā)展不是一蹴而就的，大部分企業(yè)還處于起步階段。

加速“轉身”，從OEM到創(chuàng )立品牌

曾經(jīng)和很多同行企業(yè)一樣，一開(kāi)始借著(zhù)為“洋”品牌代工而涉足閥門(mén)行業(yè)的浙江達柏林閥門(mén)有限公司，憑借自主品牌華麗轉身，成功擺脫了為國外企業(yè)打工的角色，還將自己的自主品牌——“DOUBLE-LIN”（達柏林）推向了全球108個(gè)國家和地區。

本文由黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司轉載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門(mén)主要生產(chǎn)各類(lèi)智能型,標準型,防爆型,整體型,調節型,快關(guān)型,雙速型,調速型,220V型,直流型,非標型閥門(mén)電動(dòng)裝置,閥門(mén)電動(dòng)執行器,智能型閥門(mén)電動(dòng)執行機構,閥門(mén)電裝,閥門(mén)電動(dòng)頭,水輪機手電動(dòng)調速器,閥門(mén)扭矩測試設備等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢(xún)合作。

“意大利的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)之所以能發(fā)展百余年，中國臺灣的閥門(mén)產(chǎn)業(yè)卻曇花一現，其根本原因在于意大利的閥門(mén)企業(yè)大部分擁有自己的品牌，擁有品牌優(yōu)勢。所以我踏入這個(gè)行業(yè)就專(zhuān)注于走品牌之路。”浙江達柏林閥門(mén)有限公司董事長(cháng)林海林認為，如果沒(méi)有品牌，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本的提高，閥門(mén)行業(yè)遲早會(huì )失去競爭力。

要想把利潤掌握在自己手里，創(chuàng )建自己的閥門(mén)品牌無(wú)疑是最好的方式。“如果做OEM，主動(dòng)權在客戶(hù)手中，容易導致企業(yè)無(wú)序競爭，打價(jià)格戰。”陳林貴說(shuō)，自主品牌可通過(guò)提升產(chǎn)品附加值來(lái)提高售價(jià)，取得更大的利潤，穩定性強，不易受外來(lái)因素影響，同時(shí)能有效控制庫存。

面對競爭越來(lái)越激烈的進(jìn)出口貿易，閥門(mén)企業(yè)開(kāi)始逐漸脫離傳統的“低價(jià)”策略，選擇通過(guò)打造自主品牌來(lái)提高自身競爭力。

正是擁有自己的自主品牌，短短18年時(shí)間，達柏林閥門(mén)就從剛成立的小公司蛻變成如今產(chǎn)值上億的企業(yè)，在2008年最嚴重的經(jīng)濟動(dòng)蕩時(shí)，不僅實(shí)現銷(xiāo)售額穩定增長(cháng)，還倒逼開(kāi)拓了國內市場(chǎng)。

臺州蘇捷制閥有限公司也在兩年前開(kāi)始創(chuàng )建自主品牌，如今初有成效，實(shí)現年產(chǎn)值逐年增長(cháng)。“閥門(mén)是一個(gè)門(mén)檻較低、競爭激烈的行業(yè)，現在不做品牌，根本跟不上行業(yè)發(fā)展，如果錯失時(shí)機，可能會(huì )被市場(chǎng)淘汰。”臺州蘇捷制閥有限公司副總經(jīng)理王愈告訴記者，如今發(fā)展自主品牌的“班車(chē)”已經(jīng)來(lái)到，趕不上就會(huì )被行業(yè)拋棄。

技術(shù)加持，自主品牌才夠硬

王愈深知，要想打響知名度，自身產(chǎn)品必須過(guò)硬，保持產(chǎn)業(yè)升級，上自動(dòng)化設備，已是大勢所趨。

為此，臺州蘇捷制閥有限公司對加工工藝進(jìn)行改造提升，將原先加工設備的10道工藝減少到8道，同時(shí)質(zhì)量比原先更穩定。

“原先產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過(guò)程中需要人工上下料，可能出現產(chǎn)品磕碰或性能偏差，我們對設備進(jìn)行改良后，產(chǎn)品一次性加工出來(lái)，產(chǎn)品精確度更高。”王愈說(shuō)。

記者了解到，為確保產(chǎn)品毛坯密實(shí)度，達柏林對鍛床噸位進(jìn)行升級，并使用“荷定儀”對鍛床的噸位進(jìn)行實(shí)時(shí)監測。

“機器換人”提高了勞動(dòng)效率，降低了勞動(dòng)強度，從本質(zhì)上促使了企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)轉變，同時(shí)減少了材料和能源的消耗。

達柏林閥門(mén)在過(guò)去幾年陸續引進(jìn)近40臺自動(dòng)化設備。“自動(dòng)化設備不僅能確保產(chǎn)品質(zhì)量，最重要的是，此設備僅需一人操作，工作效率超過(guò)原有生產(chǎn)組裝流水線(xiàn)10人的量，有效解決了勞動(dòng)力成本問(wèn)題。”林海林說(shuō)。

先進(jìn)設備的引進(jìn)，對相關(guān)配件和半成品的加工精度提出了更高的要求，從而形成良性循環(huán)。“產(chǎn)量提升了，質(zhì)量穩定了，品牌的附加值自然隨之提高。有了品質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品，就不愁打不開(kāi)市場(chǎng)。”陳林貴說(shuō)。

當談及目前行業(yè)打造自主品牌的現狀時(shí)，陳林貴表示，盡管所有的企業(yè)都意識到自主品牌的重要性，也在逐步向自主品牌轉移，但是一些基礎差、能力弱的企業(yè)在實(shí)際操作中舉步維艱，真正開(kāi)始做自主品牌的企業(yè)并不多，成功的更是鳳毛麟角。

“做自己的品牌，意味著(zhù)可能會(huì )失去原先辛苦打造起來(lái)的市場(chǎng)基礎；同時(shí)新品牌如何拓展市場(chǎng)，也讓眾多水暖閥門(mén)企業(yè)心里都沒(méi)底，無(wú)法放手一搏。”陳林貴說(shuō)。