面對宏觀(guān)經(jīng)濟的深度調整、更加激烈的市場(chǎng)競爭以及提質(zhì)增效任務(wù)等困難和挑戰，陜西延長(cháng)石油機械裝備制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)延長(cháng)裝備公司)不斷全面深化供給側結構性改革，通過(guò)狠抓質(zhì)量管理、拓展業(yè)務(wù)新領(lǐng)域和提升黨建工作水平三大舉措，不斷激發(fā)企業(yè)活力，助推企業(yè)轉型發(fā)展。

　　“質(zhì)量?jì)?yōu)先”確保“產(chǎn)品生命線(xiàn)”

　　延長(cháng)裝備公司由延長(cháng)石油集團投資，延長(cháng)油田股份有限公司實(shí)施和管理，是集研發(fā)、制造、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的大型石油裝備制造企業(yè)，2016年順利創(chuàng )建成為國家工貿行業(yè)安全生產(chǎn)一級達標企業(yè)。

　　作為石油裝備制造企業(yè)，質(zhì)量品質(zhì)是延長(cháng)裝備公司的生命線(xiàn)。目前，延長(cháng)裝備公司生產(chǎn)井口閥門(mén)采集樹(shù)、井下系列工具、抽油機、抽油泵、特種房、注水裝置以及玻璃鋼制品等7大類(lèi)百余種產(chǎn)品，涵蓋油田生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節。

　　對待每一環(huán)節和每種產(chǎn)品，延長(cháng)裝備公司都強化“質(zhì)量?jì)?yōu)先”意識。在安全管理方面，持續鞏固安全標準化一級達標建設成果,以“雙重預防機制”建設為抓手, 夯實(shí)“五位一體”責任體系,構建點(diǎn)滴積累、持續改進(jìn)的特色安全文化;在質(zhì)量管理上推行“331法則”和PDCA的精細化管理，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)百分百合格，還施行產(chǎn)品質(zhì)量倒查追究制度，不斷加強管理。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量管控的過(guò)程中，延長(cháng)裝備公司還開(kāi)展質(zhì)量控制小組(QC小組)工作，以此不斷提高和完善管控的方式方法。

　　“質(zhì)量控制小組2017年完成的一項課題，就將抽油機曲柄剪刀差一次交驗合格率由原來(lái)的87%提高到了93%。”延長(cháng)裝備公司質(zhì)檢部經(jīng)理高志剛說(shuō)，“目前延長(cháng)裝備公司30多個(gè)質(zhì)量控制小組取得成果22項，為解決生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題提供強大助力。”

       本文由黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司轉載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門(mén)主要生產(chǎn)各類(lèi)智能型,標準型,防爆型,整體型,調節型,快關(guān)型,雙速型,調速型,220V型,直流型,非標型閥門(mén)電動(dòng)裝置,閥門(mén)電動(dòng)執行器,智能型閥門(mén)電動(dòng)執行機構,閥門(mén)電裝,閥門(mén)電動(dòng)頭,水輪機手電動(dòng)調速器,閥門(mén)扭矩測試設備等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢(xún)合作。

　　“制造+服務(wù)”找準“發(fā)展新機遇”

　　2016年，油氣行業(yè)受多重因素的影響，下行態(tài)勢明顯，延長(cháng)裝備公司在延長(cháng)油田公司的支持和指導下，由單一制造向“制造+服務(wù)”轉變，不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，尋求新的發(fā)展機遇。

　　今年29歲的李云云，是延長(cháng)裝備公司抽油機分公司的職工。2016年受市場(chǎng)和行業(yè)的影響，石油市場(chǎng)出現斷崖式下跌，抽油機的生產(chǎn)也不景氣，一個(gè)月的工資才1000多元。2016年8月，李云云前往定邊采油廠(chǎng)維修機器，一年時(shí)間收入就達3萬(wàn)余元。

　　“開(kāi)展了維修服務(wù)以后，我們在生產(chǎn)淡季組織部分人員外出給其他采油廠(chǎng)提供技術(shù)支持和設備的維護修理，既保證了我們的收入還在很大的程度上為集團節約了成本，保證了維修的質(zhì)量。”抽油機分公司經(jīng)理韓杰軍說(shuō)。

　　據了解，2017年，延長(cháng)裝備公司僅在抽油機、抽油泵、油管維修和零配件供配業(yè)務(wù)上新增銷(xiāo)售收入超1 億元;電控柜、井口井下和閥門(mén)等新產(chǎn)品銷(xiāo)售超2千萬(wàn)元。此外，延長(cháng)裝備公司還先后取得開(kāi)展理化、計量、無(wú)損、化工產(chǎn)品等檢驗檢測業(yè)務(wù)資質(zhì);取得鍋爐安裝、維修與改造作業(yè)資質(zhì)，目前正在全力爭取市場(chǎng)。未來(lái)還將在壓力容器制造等應用廣泛的產(chǎn)品上不斷轉型升級。

　　“黨建統領(lǐng)”筑牢“思想總平臺”

　　黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基礎前提。延長(cháng)裝備公司不斷強化黨的建設，全面落實(shí)管黨治黨的責任，以黨建文化管理工程為統領(lǐng)，堅持目標和問(wèn)題導向，加強思想建設、組織建設、隊伍建設和黨建生產(chǎn)一體化建設，助力公司改革和轉型升級。

　　為推進(jìn)“兩學(xué)一做”的制度化和常態(tài)化，延長(cháng)裝備公司還修訂《黨風(fēng)廉政建設目標責任》考核細則和辦法，制定和完善《科級干部述職述廉》、《員工勞動(dòng)作風(fēng)紀律》等管理辦法和制度;還不斷豐富學(xué)習載體，先后組織領(lǐng)導干部講“三堂課”、“曬筆記”、“應知應會(huì )知識問(wèn)答”、主題演講、知識競賽、優(yōu)秀筆記展評等活動(dòng)，利用“12731網(wǎng)絡(luò )平臺”及“共產(chǎn)黨員”、“陜西先鋒”等微信公眾號開(kāi)闊學(xué)習視野，激發(fā)黨員干部學(xué)習熱情。

　　此外，裝備制造公司不斷鞏固創(chuàng )建“金牌文化”，用金牌員工打造名牌產(chǎn)品，用名牌產(chǎn)品來(lái)成就品牌企業(yè)，不斷將“提升質(zhì)量效益、推進(jìn)轉型升級”的質(zhì)量文化理念深入到質(zhì)量管理的全過(guò)程。

　　延長(cháng)裝備公司總經(jīng)理張博說(shuō)，延長(cháng)裝備公司在延長(cháng)石油集團和延長(cháng)油田股份公司黨委的正確領(lǐng)導和部署下，結合自身的發(fā)展實(shí)際，不斷加強黨建文化管理建設。“公司在‘發(fā)展充能’過(guò)程中，要進(jìn)一步堅持黨建引領(lǐng)，做好文化提升，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，拓展新業(yè)務(wù)，實(shí)現公司提質(zhì)增效、轉型升級。”