泵閥產(chǎn)業(yè)是我溫州市的支柱產(chǎn)業(yè)。去年，永嘉縣保一集團有限公司等7家閥門(mén)企業(yè)取得中石油合格供方的資格。圖為保一集團有限公司車(chē)間。 資料照片 楊冰杰 攝

　　溫州網(wǎng)訊 眼下，“生意難做”成了不少溫州企業(yè)家的口頭禪，但被稱(chēng)為做“鐵疙瘩”生意的溫州閥門(mén)行業(yè)，卻依舊紅紅火火。

　　市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì )提供的最新數據顯示，去年前三季度該行業(yè)實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值238億元，比前年同期增加58億元，增長(cháng)10.2%；實(shí)現銷(xiāo)售收入188億元，比前年同期增長(cháng)9%。

　　更令人欣喜的是，傲人成績(jì)單的背后涌動(dòng)著(zhù)一股新力量。“我女兒分管的國際業(yè)務(wù)去年銷(xiāo)售額翻了一番。”浙江有氟密閥門(mén)有限公司董事長(cháng)朱孝有語(yǔ)帶驕傲地說(shuō)。在不久前舉辦的市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員大會(huì )上更是出現了不少年輕的面孔，有些跟在老一輩后面當小跟班，有些已經(jīng)獨挑大梁。

　　隨著(zhù)溫州第一代泵閥企業(yè)家年齡增大，以及經(jīng)濟新常態(tài)下需要面對變化更多更快的市場(chǎng)，有著(zhù)高學(xué)歷和新思維的“少帥”紛紛接棒，為溫州閥門(mén)行業(yè)注入“年輕態(tài)”。

　　出國深造后回歸

　　朱孝有掌舵的浙江有氟密閥門(mén)有限公司，在國內同行業(yè)中名列前茅，但是女兒朱珊珊帶著(zhù)自己的產(chǎn)品登上國際市場(chǎng)帶來(lái)的滿(mǎn)足感，對他來(lái)說(shuō)顯然超過(guò)了以往。“國外的幾場(chǎng)產(chǎn)品研討會(huì )都是她去的，在會(huì )上用英文演講，很厲害。”

　　送出國深造，學(xué)業(yè)有成歸來(lái)接班，是大多數溫州閥門(mén)企業(yè)家為下一代規劃的接班之路。目前，我市泵閥系統共有企業(yè)近3000家，年產(chǎn)值達5000萬(wàn)元以上的有230多家，年產(chǎn)值2000萬(wàn)元以上的企業(yè)500多家，高新技術(shù)企業(yè)達70多家。“這些企業(yè)大部分是在上世紀七八十年代創(chuàng )立的，老板也到了五六十歲的年紀，在新形勢下對企業(yè)的轉型升級顯得有點(diǎn)力不從心。”市泵閥工業(yè)協(xié)會(huì )人士發(fā)現，越來(lái)越多的“繼承者”開(kāi)始融入父輩的閥門(mén)企業(yè)。

　　1981年出生的黃子龍，幾年前“子承父業(yè)”全面接管了父親黃作興打造的江南控股集團。“身邊的朋友對接班有強烈意愿的，也有猶豫的，我覺(jué)得這是順理成章的過(guò)程。”

　　1976年出生的張曉忠在選擇大學(xué)專(zhuān)業(yè)時(shí)，創(chuàng )辦了保一集團的父親引導他選擇機械技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)。“父親提出的口號是科技求發(fā)展，質(zhì)量求生存，希望企業(yè)再上一個(gè)臺階，我也想出一份力。”

　　閥門(mén)雖是傳統行業(yè)，但技術(shù)上更新?lián)Q代頻繁，在公司的管理架構和企業(yè)文化塑造上偏向現代化企業(yè)風(fēng)格，給下一輩施展能力也留下了空間。

　　挫折教育是入門(mén)

　　雖然父輩們創(chuàng )造了基礎和平臺，但“少帥”的接班之路并非想象中簡(jiǎn)單。

　　“接班之前我經(jīng)歷了兩次失敗。”黃子龍從加拿大滑鐵盧大學(xué)畢業(yè)后，被父親安排到上海兩家大型企業(yè)歷練，隨后又參與了江南控股集團兩個(gè)項目的籌備調研工作，但兩次項目最終都沒(méi)有上馬。

　　黃子龍對這兩次挫折印象深刻。太陽(yáng)能項目市場(chǎng)考察和籌備工作都已經(jīng)完成，但在最終項目敲定的時(shí)候，資金雄厚的國有企業(yè)優(yōu)勢強大，公司最終選擇放棄。而在非洲津巴布韋的礦業(yè)投資，最終因為當地環(huán)境不穩定也選擇了放棄。“雖然情緒也低落過(guò)，但這也是最好的成長(cháng)經(jīng)驗。”

　　浙江石化閥門(mén)有限公司董事長(cháng)楊榮水則對下一輩采用“曲線(xiàn)培養”。兒子新西蘭留學(xué)歸來(lái)后，被安排到南京一家煉鋼廠(chǎng)當負責人，做不銹鋼生意。由于初出茅廬，成績(jì)并不理想，這也在他的意料之中。“以前他總覺(jué)管理很簡(jiǎn)單，只要簽幾個(gè)文件發(fā)號施令就行，真正上手后才會(huì )發(fā)現需要很多智慧和能力。”去年年底，楊榮水將兒子叫回溫州，在車(chē)間從基礎工作開(kāi)始干。

　　“我們有新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì )，這幾年有越來(lái)越多的30歲左右的閥門(mén)企業(yè)接班人參與進(jìn)來(lái)。”張曉忠進(jìn)入保一集團工作已有十多年的時(shí)間。“下一代沒(méi)有體會(huì )過(guò)父輩白手起家的艱辛，因為富足的物質(zhì)條件往往會(huì )有傲氣，受點(diǎn)挫折是好事。”

　　“少帥”們有新思路

　　如今，“少帥”們正煥發(fā)出了新能量，在經(jīng)濟新常態(tài)下對企業(yè)的未來(lái)也有新思路。

　　黃子龍說(shuō)，在企業(yè)最初發(fā)展時(shí)，父輩的管理方式更傾向于情感管理，但是企業(yè)規模變大后建立現代化企業(yè)管理就很有必要。他接班后對員工崗位職責進(jìn)行了改革，重新分配崗位，對于有些不必要的崗位進(jìn)行合并。精簡(jiǎn)崗位后，員工待遇提高了，工作效率也提高了，企業(yè)的成本反而下降了。

　　除了管理方面，閥門(mén)的轉型升級也迫在眉睫。目前我市閥門(mén)行業(yè)的主要產(chǎn)品以通用閥門(mén)為主，基本還是中低檔層次，利潤較低。而全國泵閥行業(yè)的高級人才有近1/4在溫州工作，他們陪伴著(zhù)溫州閥門(mén)企業(yè)成長(cháng)壯大，但是隨著(zhù)專(zhuān)家年齡增大，青黃不接的現象明顯。

　　“不僅僅要維護好老專(zhuān)家和技術(shù)骨干，還要打造年輕科研團隊。”黃子龍花費了大力氣在人才培養上。“除了在企業(yè)內自我培養，還與蘭州理工大學(xué)和合肥通用等大專(zhuān)院校合作。”

　　朱珊珊則是把眼光瞄準在品牌打造上。“在歐美國家，對產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)要求比較高，他們更傾向品牌的產(chǎn)品。”朱珊珊說(shuō)，目前公司出口業(yè)務(wù)分兩塊，一塊是在南亞、中東等亞洲國家，這些國家有很多新修建的項目，跑量的機會(huì )比較大。另外一塊更大市場(chǎng)是在歐美等國家，“等到條件成熟，想在國外發(fā)展分公司，擴展服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在歐美國家提供當地的售后服務(wù)，提升公司的品牌效應。”

　　張曉忠和幾位兄長(cháng)共同接班保一集團，各自負責不同的領(lǐng)域。“父輩一心一意集中在單一的行業(yè)，我們著(zhù)眼點(diǎn)更加廣。”這幾年保一集團在房地產(chǎn)和新能源等產(chǎn)業(yè)也進(jìn)行了嘗試，取得了不錯的成效。

　　因為女兒的表現讓朱孝有很驚喜，去年年底，他將剛從美國回來(lái)的兒子也帶進(jìn)了企業(yè)，規劃讓他從基層做起。“企業(yè)接下來(lái)還是要靠年輕人。”

　　【樣本啟示】

　　“新常態(tài)”需要新生代

　　面對增速換擋的經(jīng)濟“新常態(tài)”，在商場(chǎng)上曾叱咤風(fēng)云的溫州“創(chuàng )一代”急需新思維來(lái)轉身。這幾年也恰巧正值五六十歲的他們要下一輩來(lái)接班之時(shí)，這無(wú)疑是企業(yè)轉型的最好機會(huì )。

　　學(xué)成歸來(lái)、視野開(kāi)闊的“少帥”帶來(lái)了新思維，也讓已經(jīng)走過(guò)二三十年的溫州企業(yè)煥發(fā)出新動(dòng)力。現代化的管理制度、年輕化的管理團隊、更加廣闊的國際市場(chǎng)、躋身資本市場(chǎng)……溫州“少帥”挑起大梁后的表現讓人驚喜。

　　有調查數據顯示，當前中國民營(yíng)企業(yè)中，近50%進(jìn)入新老交接時(shí)代。新的一波企業(yè)接班高峰已經(jīng)到來(lái)。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下，溫州企業(yè)家應該思考如何讓愿意接班的下一輩更好地融入企業(yè)，接受他們的新想法，給予他們施展空間。

　　父輩的沉淀加上“少帥”的新思維，兩代人能力與智慧的疊加，溫州企業(yè)轉型的步伐必將更加堅定。