環(huán)氧丙烷項目是中石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，并且已簽訂兩套30WT/年的雙氧水制環(huán)氧丙烷裝置技術(shù)轉讓協(xié)議；同時(shí)化工事業(yè)部嚴禁沒(méi)有邊際效益的裝置長(cháng)期運行，提升裝置運行效益，拿出成果的任務(wù)迫在眉睫。需要用項目“出龍”來(lái)證明。本文由黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司轉載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門(mén)主要生產(chǎn)各類(lèi)智能型,標準型,防爆型,整體型,調節型,快關(guān)型,雙速型,調速型,220V型,直流型,非標型閥門(mén)電動(dòng)裝置,閥門(mén)電動(dòng)執行器,智能型閥門(mén)電動(dòng)執行機構,閥門(mén)電裝,閥門(mén)電動(dòng)頭等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢(xún)合作。

    進(jìn)入下半年，中石化長(cháng)嶺化工作業(yè)部快馬加鞭落實(shí)集團公司相關(guān)精神，周密考慮，加強推演，以“四個(gè)加強”確保環(huán)氧丙烷項目“出龍”。

    加強裝置長(cháng)周期安全平穩運行。裝置長(cháng)周期安全平穩運行是項目“出龍”的前提和基礎，班組是保障裝置長(cháng)周期安全平穩運行的基礎，對此，作業(yè)部落實(shí)以當班班組評價(jià)制度為抓手的管理下沉計劃，有效發(fā)揮“傳幫帶”作用，持續提升班組管理水平，持續提升各級管理人員對現場(chǎng)和操作的管控。

    加強裝置的持續優(yōu)化。通過(guò)技術(shù)培訓等，不斷總結生產(chǎn)操作經(jīng)驗，并固化到生產(chǎn)方案、作業(yè)指導書(shū)、操作法中；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，加強與技術(shù)方的協(xié)作，不斷解決生產(chǎn)中暴露出的難點(diǎn)問(wèn)題；加強管理，高效解決瓶頸問(wèn)題的施工消缺工作；深入對標，對照設計找差距、找原因，準確形成攻關(guān)著(zhù)力點(diǎn)；深入開(kāi)展HAZOP分析，不斷提升裝置的安全保障。

    加強生產(chǎn)組織管理。落實(shí)以工藝為龍頭的生產(chǎn)組織管理模式，不斷完善以每日生產(chǎn)碰頭會(huì )為主的日常生產(chǎn)管理機制，提高生產(chǎn)管理的協(xié)調性和運行效率；要加強對專(zhuān)業(yè)處室的溝通匯報，建立良好的工作關(guān)系，提高解決問(wèn)題的實(shí)效性；要積極創(chuàng )造條件，不斷提高管理水平，降低勞動(dòng)強度，提高工作效率，逐步恢復正常的生產(chǎn)、生活秩序，以保持隊伍的活力。

    加強生產(chǎn)考核。加強操作經(jīng)驗的積累和培訓，完成大負荷的試生產(chǎn)，充分暴露問(wèn)題并盡快形成整改方案，利用檢修時(shí)機完成整改消缺工作；在進(jìn)入生產(chǎn)考核階段，要細化方案，精心組織，嚴格落實(shí)，積極改進(jìn)，要做到每次標定都能取得顯著(zhù)成效，確保年內完成生產(chǎn)考核。