9月18日，浙江將召開(kāi)首屆世界油商大會(huì )，屆時(shí)國內外知名油商巨賈云集杭州。在這個(gè)盛會(huì )上，浙江省石油股份有限公司將首度亮相。這是1998年石油體制改革后，由地方政府創(chuàng )辦的為數不多的省屬石油公司。公司由國企浙江能源集團公司控股，民企控股的浙江石油化工有限公司參股，成立之初就構建起了混合所有制的管理架構，瞄準了石油市場(chǎng)的改革重構。

浙能董事長(cháng)童亞輝說(shuō)，組建浙江石油是省委省政府積極實(shí)施舟山自貿區油品全產(chǎn)業(yè)鏈的重要舉措，也是浙能搶抓機遇，讓企業(yè)“小目標”契合到國家的“大戰略”之中，實(shí)現企業(yè)轉型升級的重要平臺。有專(zhuān)家表示，這也將有利于推進(jìn)我國人民幣國際化戰略。

“小目標”借力“大戰略”

十年磨一劍。作為浙江能源供應和投資建設的主平臺，浙能集團如今已是省內大型國企之一，資產(chǎn)超千億元，利潤位列中國500強第61位，是省內最主要的電力、煤炭、天然氣供應商。

但作為長(cháng)期致力于打造綜合能源供應商的浙能集團，此前在能源產(chǎn)業(yè)鏈上還缺重要的一環(huán)——石油產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入石油產(chǎn)業(yè)是浙能十多年的夢(mèng)想，也是浙能十多年發(fā)展的目標。

浙江希望有歸屬地方的石油公司。受制于省屬?lài)�資在石油產(chǎn)業(yè)鏈上投資的缺乏，如果在石油供應上沒(méi)有自己的抓手，一旦油荒，地方政府就顯得較被動(dòng)。而能源集團如沒(méi)有石油產(chǎn)業(yè)能源版圖就不完整。在童亞輝看來(lái)，浙能擔負的是政府賦予的使命。

“十二五”以前，作為省屬能源集團，浙能的重點(diǎn)主要在保供應，缺電時(shí)建電廠(chǎng)發(fā)電保供電，缺氣時(shí)全力擴大氣源，保證千家萬(wàn)戶(hù)用氣……

機遇總是會(huì )給有準備的人以驚喜。浙能始終沒(méi)有放棄自己發(fā)展石油產(chǎn)業(yè)的目標，等待著(zhù)發(fā)展契機。

前些年浙能已設立了石油新能源板塊，有了一家規模較小的配制油生產(chǎn)企業(yè)。當前，浙能等到的機遇便是舟山自貿區的設立和浙江石化公司的開(kāi)建。前者能使浙能有可能突破地方企業(yè)難以介入石油產(chǎn)業(yè)的限制，后者可以提供穩定的油源。

童亞輝介紹，在國家和省里支持下開(kāi)建的民營(yíng)控股的浙石化，按規劃，2018年底達到2000萬(wàn)噸的原油煉化能力，生產(chǎn)800萬(wàn)噸成品油；2020年達到4000萬(wàn)噸原油煉化能力，產(chǎn)1600萬(wàn)噸的成品油。這是浙江地方的石化煉油企業(yè)，浙江有了地方企業(yè)生產(chǎn)的油源。而浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區和舟山群島新區國家戰略實(shí)施后設立的舟山自貿區，正在重點(diǎn)推進(jìn)油品全產(chǎn)業(yè)鏈建設，有著(zhù)政策先行先試的優(yōu)勢。正是這兩大機遇，讓浙能有了組建省屬的浙江石油公司的成熟條件，也是為何浙能選擇浙石化合股共建浙江石油的重要原因。

據了解，舟山自貿區在同批七個(gè)自貿區中有自己獨特的方向，重點(diǎn)就是要打造油品全產(chǎn)業(yè)鏈，即通過(guò)石油的加工、貿易、儲存、運輸、銷(xiāo)售，形成石油的全產(chǎn)業(yè)鏈和石油的交易中心，這是國家戰略賦予舟山自貿區的重要任務(wù)。

混合制深耕石油產(chǎn)業(yè)鏈

毋庸諱言，浙江石油的組建是浙江省委省政府大力推動(dòng)的結果。

7月3日，省委財經(jīng)領(lǐng)導小組決定由浙能控股成立浙江省石油股份有限公司，打造浙江能源全產(chǎn)業(yè)鏈、加速舟山自貿區建設。

9月16日，浙江省石油股份有限公司在舟山自貿區完成工商登記，趕在油商大會(huì )開(kāi)幕前完成亮相準備。

高層決策推動(dòng)、政府部門(mén)支持，顯示了滿(mǎn)滿(mǎn)的政府正能量。

“省政府層面需要有抓手和平臺來(lái)推動(dòng)發(fā)展舟山自貿區石油全產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)通過(guò)石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，調整浙江目前以煤為主的能源結構，為浙江的能源產(chǎn)業(yè)帶來(lái)革命性的變化，進(jìn)一步激發(fā)浙江經(jīng)濟的活力。”童亞輝說(shuō)。

新設立的浙江石油將在更好地發(fā)揮市場(chǎng)在能源資源配置中的決定性作用，推進(jìn)浙江能源體制改革，優(yōu)化浙江能源結構，建設浙江清潔能源示范省等方面發(fā)揮基礎性作用。

更重要的是，遠期來(lái)看，舟山自貿區將依托世界第一海港寧波舟山港的航運優(yōu)勢，通過(guò)建立石油、天然氣、煤炭等大宗商品交易來(lái)打通國內國外兩個(gè)市場(chǎng)，促進(jìn)浙江對外開(kāi)放，形成亞太地區的能源交易的市場(chǎng)主體，加速一帶一路延伸，加速石油交易國際化，從而帶動(dòng)以石油為主導的金融服務(wù)。

童亞輝坦言，組建浙江石油，其意義不僅僅是浙能作為一個(gè)國有企業(yè)在主觀(guān)上為自己產(chǎn)業(yè)的拓展，客觀(guān)上為社會(huì )發(fā)展和能源保供做貢獻，更是浙江實(shí)施國家戰略的一個(gè)重要舉措。

業(yè)內人士透露，目前國際貨幣美元就是以石油作為基礎的，人民幣要國際化，從石油開(kāi)始是必經(jīng)之路，通過(guò)石油的人民幣結算，來(lái)實(shí)現國際化。

正是在這些背景下，抽調精兵強將，圍繞股東談判、公司注冊登記、頂層設計、產(chǎn)業(yè)規劃和業(yè)務(wù)拓展等方面積極開(kāi)展工作，并結合浙江省產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，圍繞石油儲運貿易、燃料油加注和成品油銷(xiāo)售等三塊核心業(yè)務(wù)，與相關(guān)方進(jìn)行商談……兩個(gè)多月后，浙能快速籌組了注冊資本高達110億元的浙江石油。

經(jīng)多方溝通協(xié)商，商定由浙能集團和浙石化先行出資組建，股比為：浙能集團60%，浙石化40%。省石油公司擬投資設立三家子公司，分別為油品儲運貿易公司、燃料油銷(xiāo)售公司、成品油銷(xiāo)售公司，并相應成立了籌建機構，開(kāi)展基礎設施資源調查、產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展規劃編制、合作方業(yè)務(wù)對接等工作。

布局綜合能源供應站

浙江石油公司的未來(lái)如何刻畫(huà)？浙能集團副總經(jīng)理、浙江省石油股份有限公司籌備組組長(cháng)范小寧描繪了這樣的藍圖——通過(guò)舟山自貿區大宗商品交易中心建設，浙能要主導推動(dòng)石油、煤炭、天然氣等各能源大宗商品的交易，力爭在2030年，形成能夠反映亞太能源經(jīng)濟運行態(tài)勢，引導社會(huì )投資行為和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能源價(jià)格“浙江(舟山)指數”。

千里之行始于足下。國家戰略再宏偉，但做產(chǎn)業(yè)拓市場(chǎng)，還需腳踏實(shí)地真抓實(shí)干。在石油銷(xiāo)售領(lǐng)域并沒(méi)有太多基礎的浙能和新組建的浙江石油，眼下最緊迫的任務(wù)就是賣(mài)掉明年底開(kāi)始的每年800萬(wàn)噸的成品油，4年后是每年1600萬(wàn)噸成品油銷(xiāo)售，不然產(chǎn)業(yè)鏈上游的浙石化就會(huì )因銷(xiāo)售不暢脹庫停產(chǎn)。

為此，一個(gè)在三四年內就要設立數百個(gè)銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的方案已經(jīng)提出，當然，作為油氣電綜合能源供應商浙能的控股企業(yè)，這些銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)被賦予了加油、供氣、充電等綜合能源供應的新功能，名稱(chēng)也更響亮地叫綜合能源供應站。

本文由黃山良業(yè)閥門(mén)有限公司轉載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門(mén)主要生產(chǎn)各類(lèi)智能型,標準型,防爆型,整體型,調節型,快關(guān)型,雙速型,調速型,220V型,直流型,非標型閥門(mén)電動(dòng)裝置,閥門(mén)電動(dòng)執行器,智能型閥門(mén)電動(dòng)執行機構,閥門(mén)電裝,閥門(mén)電動(dòng)頭等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢(xún)合作。

布局綜合能源供應站只是其中的一塊業(yè)務(wù)。浙江石油正建立石油儲備和原油貿易、燃料油加注以及成品油銷(xiāo)售三個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊，積極推進(jìn)相關(guān)基礎設施建設，搭建油品儲運銷(xiāo)體系，盡快形成基本的石油銷(xiāo)售渠道、石油運輸儲備能力、石油貿易規模。

在石油公司基本具備獨立運行能力并形成協(xié)同帶動(dòng)效應的基礎上，浙能將圍繞集約化深入整合相關(guān)資產(chǎn)，開(kāi)拓上下游產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)體制機制創(chuàng )新及能源供應方式的創(chuàng )新，確保石油公司近、遠期目標得以順利實(shí)現，同時(shí)進(jìn)一步在產(chǎn)業(yè)協(xié)同上下功夫，發(fā)揮集約化優(yōu)勢打造浙能“升級版”。

目前，浙江石油首期建設布局初步規劃投資近700億元。順利的話(huà)，一兩年后若你駕車(chē)行駛在浙江的道路上，映入眼簾的將是越來(lái)越多的浙江石油的那一抹藍色。